Juuewei Food的首席数字情报增长总监Chen Pengfei：如

[Yibang Original]在2025年第九届全球能力电子商务杂技会议和新品牌的全球竞争力会议上，Juuewei食品中数字智能增长的首席总监Chen Pengfei提供了演讲，提供了演讲，“增长了AI数字智能并改善了零售链的新商业商业能力”。 Chen Pengfei提出了一个想法：“当AI是确定性变量时，公司需要什么能力？” Juuewei于2023年启动了AI策略，启动了其主要的“为用户服务，创建合作伙伴并加强生态系统的概念”。 “小火鸭”的聪明身体融合了情感价值并提高了平均客户价格。 “法官”商店的智能机构融合了143,000家经验，使31,000名商店员工能够增加39％的运营效率。 “ Tencent Juwei AI数字增长情报t并获得了哈佛商业审查奖。陈·彭（Chen Peng Fei）强调，他的主要概念是从“精确营销”转向“精确服务”。当AI说：“我能理解您”时，品牌在情感上与用户产生共鸣，并研究“ AI代理人是公司成长最大的影响”的决定。 Juuewei通过“ AI Digital Flywheel”建立了进化的闭路电路，AI应用程序达到L3-L4级别，并向“ IPC程序”开放。 Chen Pengfei记得企业家。员工需要更好地使用AI，经理必须重建组织。未来首席执行官的核心责任是设计业务和代理商的协作逻辑，并为传统公司转型提供新的想法。 （温暖的提醒：本文是速记的初步草稿。Yibang Power编辑和编辑而不会影响原始意图）。贾尤（Jiayu Capital）的Wei Zhe表示，我对中国AI提出的“行业 + AI” O的印象深刻R“ AI +行业”今天？我们可能属于上一个。今天，我想分享行业经验以激发您的灵感。我经常问一些最简单的问题。首先，您真的认为AI的智慧超越了人们吗？这是一个有趣的话题。许多人感受到了人工智能的力量，但实际上他们将AI作为工具的惯性。我认为AI是我最深层的朋友，我真的相信她的能力克服了人类。从最近的实践来看，也适用了这种情况。第二个问题是，当AI是确定性变量时，我们应该怎么看？我今天想做这个问题，并做近1,000个人和在线观众。您在AI时代需要什么样的技能？只有考虑一下，我们才能清楚地了解AI时代需要哪种类型的公司。这是对行业思考的基本方式。许多朋友可能认为犹太人是一家小型的“人类烟花”商店，有成千上万的储藏室全国各地。在今天的中午交流中，我听到了诸如“这就是Joyo眼睛的冰壶方式”和“甚至有人出售参与人工智能的鸭颈的方式？”如今，Jewelway是一个20年的故事。我们认为，炖食物和茶是中国文化遗产已有数千年了。该领域的许多朋友可能经历了我们的产品，包括电视连续剧和游戏。 ，我们希望看到额外的小时，游戏，旅行，设备的建设，家庭和收集场景，以在我们的用户生活中创造有价值的时刻。除了在中国的10,000家商店清单外，我们最重要的是一系列连锁品牌，其中包括24小时新鲜食品销售以及全国约50,000家商店的供应链系统。 2023年5月20日，我们启动了IA.hice的第一个数字策略。当时，我们做出一些核心决定。首先，人工智能的智能超过了人类。其次，AI是未来3 - 5年中最大的清除变量。第三，AI是未来商业进化的最大冲动。第四，代理是未来公司的能力单位。基于这些判断，我们的战略重点是三个句子。一种是为消费者和用户服务，两个是创建和关联，三个是授权和生态。具体而言，中心目标包括三个点。首先，如何为消费者创造更好的喜悦。在第二个卢加（Lugaa）中，如何为Wandian Store Manager提供改进的功能。第三，如何通过生态伙伴来创新您的未来。从这三个维度开始，我们开始谈论这个问题。大约有三个小案例。 02中国人工智能秩序的第一个代理：小火鸭解锁命令 +情感报价，为什么人们喜欢吃确定的口味？从本质上讲，这是因为它的辛辣味。辣是缓解压力的一种方式，因此我们相信这种享受是现代年轻P的化身生活方式EOPLE和通过释放压力，它带来了产品价值经验中最重要的部分。 2014年青年减压报告说，当年轻人想在今年发表压力时，他们选择接受锻炼，职业，歌曲，按摩，冥想，戏剧手表，手机游戏或心理建议。肖恩斯的发现表明，如果这是时间或经济成本，这些方法比吃饭的直接不那么直接。因此，我们提出了“现代青年的第四种食物 - 解冻餐点”的定位。我们如何处理如此有趣的定位？我们启动了中国秩序秩序的第一个智能顺序。该代理可以激活用户的幽默感并改善互动氛围。 IP是原始的“小火鸭”图像，其中心概念是“小火鸭”。用户下订单后，只需告诉他们他们的小鸭子如何（例如“旧规则”）并可以自动使用article。认可并提供情感价值。例如，当三个下午10点订购食物时在杭州，他们结合了推荐的鼓励词，例如“来吧，青年！您的努力将得到回报”。实际上，事实证明，通过此应用程序，这是用户交流产品的最简单方法。作为在中国实施的第一个应用程序，用户目前正在养成极好的使用习惯。尽管我们没想到，但用户却形成了自发的使用习惯。然后，它还提供了精确的促销冲动。我们认为，此类应用更实用。它不仅可以出售产品，而且还可以通过情感价值来帮助消费者享受幸福和自由。这是我们启动的第一个应用程序，希望它能激发您的灵感。 03商店AI智能机构的经理法官：143,000瓦迪安商店经理第二次申请的知识库的改善被定义为“ AI的负责人，只有TH的申请在没有表现技巧的情况下，充满热情。“全国各地有10,000多家商店，人员服务能力很重要，个人的能力水平直接影响商业实施的有效性。那么，成千上万的商店员工的有效性如何赋予他们的能力并提高他们的能力？到此为止，我们已经开发了“ AI商店经理的聪明人”。 Wandian连锁系统的总部倾向于将零售链的执行方式发送到Avant -Garde，我们希望将第一级总部的计划发送到国家的先知销售中，可以将其用于零售链的核心。10,000元人民币的收入，培训他们的私人知识分子和逆向国家商店的经理。这是新商店员工的Maimprovement RGEN，每月薪水为6,000元和6,000至8,000元。因此，AI的本质是平坦的。如果我们想加强自己的权利，我们的最初意图是通过我们的AI要求帮助我们每月赢得500-1,000元。它被实施为“吉兹（Jizhi）赋予Wandian Store Manager”项目。这是一个内部超级AI应用程序，其中包括四个主要功能模块：中心中心，中心，内容中心和进化中心。我们一起继续“喂”这个代理并发展。现在，应用程序的效率很重要。我们是“工业 + AI”从业人员，我们不认为AI是无所不能的。商业经理发现商业增长的任何问题都可以咨询智能的“法官”。作为一家鸭公司，我们不相信我们可以这样创新。物理学很难l公司，尤其是养护实体，创新。这与两年前公司董事会的坚定支持是密不可分的。这个问题很难实施。它需要大量知识储备，完整的商业流程和基础计算机电源支持。但是我们做到了这一点，而不是坐在架子上，而是在全国各地的商店经理“喂”小型火鸭子特工。目前，它有31,000名用户，平均每天9.5次访问，累积了143,000的知识基础，并且运营效率提高了39％。这是我们的实践，并继续发展。它还在全国范围内建立了“火鸭的应用的先驱”，向具有出色表现的管理员提供了重要的奖励（例如“ Star Detective”和“ Panels”）。 04 Goose Factory AI数字增长的前两个代理是独立的NES，您想在下面谈论的代理人更具创新性。这是与Tencent合作超过300天的结果。我们的目标是中国在垂直场景Bigmocreando的第一个戴尔成员代理商中的零售连锁店。这使您可以生成内容。今年4月，我们将自己与腾讯联系起来，以推出智能有机体，即“ Tencent Juwei Digital Growth Intelligent”，并赢得了哈佛商业评论的“先驱奖”。有一个重要的观点。该产品的核心概念是从“精确营销”转变为“精确服务”。 ORK（Precision Service网络）解决了品牌的频率和同理心等问题。代理是一个由多个代理商组成的协作系统，其中包括五个关键模块，其中包括有关人群，权利设计，智能产品选择和个性化内容的信息，它提供了从营销计划到执行的完整闭路链接。下层是典型的大型模型（提供详细的数据列车ING基于腾讯Hunyuan Big Model），中间层是该领域的专门数据培训，上层是Juuewei数字设备创建的垂直场景应用程序模型。该产品提供了一个完整的消费者知识的闭路电路，人群的检测，资本设计，产品选择建议和折扣建议，与内容生成一致，通过审查正在进行的数据为“ 10,000和数以万计的面孔”提供了精确的服务。当然，前提是公司需要建立一个以数字方式驱动的组织基础。没有数据支持，实施将面临挑战。为了促进这个问题，我们创建了完整的自我开发系统。 05数字增长总监任务负责人：为什么我在中国担任罕见的“数字增长总监”？众所周知，技术和公司是一种进化的周期性关系，因此，如果数字能力无法促进增长，很难适应未来。因此，开展业务需要了解技术逻辑和技术需要深厚的商业场景。只有整合两者才能实现智能进化。我们为AI和PK组建立了内部建立的纯手动操纵组，我们发现AI组正在加速其进化。学习人工群体策略将帮助您实现能力的沉淀，而人工群体的顽强创新成为AI组的一部分，并形成“雪人”效应。我们为什么愿意增强我们的行业能力？ AI的价值是因为它需要加速开放应用的演变。我们想构建AI的数字轮。聪明的代理商希望吸引更多用户，用户的评论会积累更多的数据和知识，反馈和更新对代理商，从而吸引更多用户。至少在零售连锁店的空间中，我们想通过实践来驱动此闭合电路Cal操作。因此，我们共同启动了“ IPC计划”（技术授权消耗计划）。 Tencent的高级副总裁和Juuewei总裁都认为这​​是该行业的发展方向。我们判断：在AGI之后，IA竞争规则中的范式的变化：上半年是由技术进步驱动的，下半年是由工业应用驱动的，中国成为中央战场。它很吻合，所有以前的代理商都是与深圳AIGC行业的深层创新基地共同创建的。作为一家物理公司，Juuewei仅制定策略并首先实施策略。经过2 - 3年的探索，我们发现“共同创造”是AI时代的最佳道路。因此，我们推出了“共生拓扑圈AI”，我们发现零售连锁店领域的所有人都可以一起参与。这个圈子汇集了科学家，商人和新手。将来，人们达成了共识，即基于“更新→转换→重新配置→创建”的组织业务模型的转变。确定的方式是一个具有“人类协作”的新业务组织。我们对组织进化的看法是，将来，组织结构重复的公司以及ACT会议问题可能是正确的。目前，Juuewei的应用程序是Lhamos达到3-L4的水平，我们希望创造更多的专家和行业价值。最后，我想做正确的事，企业家指出：员工申请AI的效率比管理者要高得多，对于管理人员是否愿意采用变革可能很重要。合格的企业家需要重建自己的场景，伟大的人可以重建业务，领导者可以重建其行业。您也可以从阶段开始。目前最大的挑战是e通过边界缺乏才能。 IA专业人员不了解行业，工业专业人员不了解AI，并且具有两种技能的人才具有竞争力。这里有三个判断：1。AI代理是业务增长的最大杠杆作用。 2。值得在一家使用AI智能机构的公司中实现每家业务（侧重于较低的密度和人才效率）。 3。将来，首席执行官的角色将从“管理”变为“建筑代理”，设计商业流程和知识分子的协作逻辑。他回到了Juuewei Future Strategy：从20岁开始，Juuewei 2.0推出了“继承和创新燃烧的东方食品”的使命，重点是三件事。 2。基于资本的供应和工业化链。 3。技术，今天的人工智能实践。我们仍然有很多改进的空间，我们希望与您合作，谢谢！关于这次会议：第九全球跨境ELECtronic Commerce和AI全球新品牌2025的全球竞争力会议将于6月6日在杭州举行。峰会由Jiu-Jitsu的首都组成，并由Matish，Matish，Yaban和Melsnarenk Mark Mark Melsnarenkar的Matish，Yaban和Matish，Yaban，Yaban，Yaban，Yaban，Yaban，Yaban，Yaban，Yaban，Matish，Yaban组成。作为由授权组织共同创建的应用程序的旗舰活动，峰会着重于IA应用程序如何进入业务现实，并从全球品牌的角度讨论AI的竞争力的构建。